La encuesta de 360 grados es una poderosa herramienta basada en observaciones desde diferentes perspectivas creando un rico mosaico de opiniones del potencial de una persona para pensar, resolver problemas y cumplir con el desempeño requerido en el puesto que ocupa.
La combinación de resultados incluye la propia apreciación, la de su jefe, la de colaterales, de colaboradores y de clientes.
Cuando una persona cuenta con un diagnostico de su desempeño actual que indique sus áreas fuertes y de oportunidad, existe mayor probabilidad que las acciones de mejora que emprenda generen un impacto positivo en el desempeño de su función.
Misión
Evaluar las competencias requeridas por la organización detectando fortalezas y áreas de oportunidad del colaborador.
Beneficios esperados
- Identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de los colaboradores en cuanto a sus competencias.
- Establecer planes de desarrollo de acuerdo a las áreas de oportunidad detectadas en la evaluación.
Competencias a evaluar
- Independencia
- Condiciones físicas.
- Liderazgo.
- Relaciones
- Implicación.
- Organización.
- Reconocimiento.
- Remuneraciones.
- Igualdad
- Otros factores
Dirijido
A toda la organización
Metodología
La metodología será enviar a cada participante vía electrónica el formato 360 con explicación detallada de cada Competencia para que evalué al personal que le corresponde.